今年上半年，我市重大項目建設(shè)進展情況良好，全市共確定市列重大項目116個，總投資4988.29億元，年度計劃投資719.55億元，比 2014年度計劃增加145.13億元，增長25%，占全年固定資產(chǎn)投資計劃的36.9%。數(shù)據(jù)的背后，每一個重大項目從落地到建設(shè)，都與每個蘭州市民息 息相關(guān)，或深或遠的影響著我們的生活。

    國家建設(shè)“一帶一路”戰(zhàn)略提出后，讓西部一隅的蘭州迎來了重大的發(fā)展機遇，一夜之間成了國家向西開放的主戰(zhàn)場。特別是絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)，積極 謀劃建設(shè)一批投資額度大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、帶動能力強、市場前景好的重點項目，加快向西開放步伐，已然成了蘭州經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的必然選擇。

重大項目建設(shè)助發(fā)展關(guān)民生

今年以來，蘭州市委、市政府認真貫徹落實國家和省委、省政府有關(guān)穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的重大決策部署，克服經(jīng)濟下行壓力加大、投資趨 緩的不利影響，以出城入園、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路公路建設(shè)等領(lǐng)域重大項目建設(shè)為突破口，全力以赴擴大投資總量，想方設(shè)法激活投資存量，全市重大項目建設(shè)進展 順利。

2015年，蘭州市(不包括蘭州新區(qū))共實施省列重大項目32個。其中，省上重點推進的項目25個，省上督導、我市重點推進的項目7個，總投資2236.9億元，年度計劃投資344.7億元。

為切實發(fā)揮市列重大項目對全市固定資產(chǎn)示范拉動作用，進一步擴大容量、深挖存量、保持增量，從去年10月份開始，我市就在全市范圍內(nèi)廣泛征集重 大項目，凡是各行業(yè)投資額度大、技術(shù)比較先進、帶動作用比較強的項目均作為擬列入市列重大項目計劃的項目對待，并且采取查現(xiàn)場、看資料、征求各方意見的方 式，力爭將最能代表我市經(jīng)濟社會發(fā)展的項目納入其中。

根據(jù)全市經(jīng)濟和社會發(fā)展總體要求，我市按照重大項目編制程序，依照工業(yè)、交通、能源項目，商貿(mào)物流項目以及基礎(chǔ)設(shè)施項目總投資不低于3億元，高 新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目總投資不低于5000萬元，農(nóng)林水利和社會事業(yè)項目依據(jù)社會影響確定的條件和要求，向各縣區(qū)、市直各有關(guān)部門及蘭州新區(qū)、經(jīng)濟區(qū)、高新區(qū) 全面征集2015年市列重大項目。在各單位申報的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真篩選、深入分析每個項目列入年度計劃的可行性和必要性，對擬列入計劃的新項目深入現(xiàn)場了 解手續(xù)辦理、年度計劃投資、形象進度等方面的情況，并在反復多次征求各縣區(qū)、市直有關(guān)部門及蘭州新區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)濟區(qū)意見的基礎(chǔ)上，編制完成了年度項目計 劃，確保了項目建設(shè)的可行性，做到了有的放矢。

2015年，全市共確定市列重大項目116個，總投資4988.29億元，年度計劃投資719.55億元，比2014年度計劃增加145.13 億元，增長25%，占全年固定資產(chǎn)投資計劃的36.9%。2015年重大項目劃分為農(nóng)林水利、工交能源、高新技術(shù)、商貿(mào)流通、社會事業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施等7 個方面。其中，工交能源41個項目，計劃投資272.62億元；商貿(mào)流通33個項目，計劃投資227.82億元；城市基礎(chǔ)設(shè)施14個項目，計劃投資 110.62億元；高新技術(shù)6個項目，計劃投資40億元；社會事業(yè)13個項目，計劃投資29.88億元；農(nóng)林水利5個項目，計劃投資5.63億元；其他方 面4個項目，計劃投資32.98億元。從總體構(gòu)成看，續(xù)建項目74個，總投資3071.65億元，年度計劃投資560.9億元；新開工項目26個，總投資 490億元，年度計劃投資158.64億元。同時，為做好項目儲備，今年新增預備項目16個，總投資1426.64億元,主要任務是推進前期工作。

從投資額度看，總投資10億元以上項目78個，其中10億元以上50億元以下項目49個，50億元以上100億元以下項目16個,100億元以上項目13個。

同時，針對今年計劃草案年度計劃投資不高，對全市固定資產(chǎn)投資的拉動作用不夠明顯的實際，我市先后2次召開由各申報單位參加的摸底會，挖掘潛 力、擴充總量、提升增量，調(diào)整補充了一批投資大、帶動強的大項目，提升了年度投資計劃目標。在此基礎(chǔ)上，篩選確定了預備項目，將一些推進慢、實施不順利的 蘭洽會簽約項目，社會影響比較大的項目和有助于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的項目作為預備項目，重點跟蹤跟進。今年，我市共篩選確定涉及工交能源、商貿(mào)流通、社會事業(yè)及 城市基礎(chǔ)設(shè)施等四個方面16個項目作為預備項目。今年1至6月，100個續(xù)建和新建項目共完成投資218.2億元，約占年度計劃投資的30.3%。其中 74個續(xù)建項目完成投資189.56億元，占年度計劃投資的33.8%；26個新建項目開工13個，完成投資28.64億元，占年度計劃投資的18%。 16個預備項目正在抓緊開展前期工作。

推行包干聯(lián)絡(luò)優(yōu)化項目管理

項目建設(shè)總要依靠人來落實，不抓落實或落實不到位，即使再好的項目實施起來效果也會大打折扣。面對經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大，投資拉動作用逐漸降低 的趨勢，蘭州積極適應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，努力應對新形勢新挑戰(zhàn)，主動作為，對省、市重大項目建設(shè)中存在的主要問題進行了認真的梳理和研判，并確定了具體承 辦單位和辦結(jié)時限。

領(lǐng)導包抓是近年來我市推進重大項目的一大法寶。為切實推進重大項目建設(shè)，破解項目建設(shè)中存在的困難問題，爭取盡早建成投產(chǎn)見效，今年，我市在重 大項目建設(shè)中，在總結(jié)和細化往年領(lǐng)導包抓工作機制的基礎(chǔ)上，按照《蘭州市市級領(lǐng)導干部包抓項目責任制實施辦法》要求，市委、市人大、市政協(xié)領(lǐng)導基本保持每 人包抓兩個市列重大項目；市政府領(lǐng)導依據(jù)分管工作確定包抓項目，分管口內(nèi)重大項目較少的適當調(diào)劑；其他市級領(lǐng)導根據(jù)分管工作確定包抓項目，形成了116個 市列重大項目由32名市級領(lǐng)導包抓,28個責任單位負責推進的體系。

在此基礎(chǔ)上，為切實暢通項目單位與市級領(lǐng)導、各責任單位間的溝通渠道，我市還將116個市列重大項目分解落實到辦公室工作人員具體負責聯(lián)絡(luò)跟蹤，隨時掌握項目進展及存在的問題，與項目單位、市級領(lǐng)導、責任單位積極溝通。對于協(xié)調(diào)難度大、跨縣區(qū)跨部門、涉及面比較廣的問題，市重大項目辦公室將及 時匯報市級包抓領(lǐng)導進行協(xié)調(diào)，市級包抓領(lǐng)導協(xié)調(diào)后仍然難以推動、難以解決的問題及時匯報市政府主要領(lǐng)導解決，力求及時消化解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，以有效推進全市重大項目建設(shè)。

強化項目督查推進工作落實

今年是“工作落實年”，在重大項目建設(shè)中，我市在注重項目協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，強化了對項目工作的督查力度，并根據(jù)督查結(jié)果，采取有力措施推進項目建設(shè)工作。

在此過程中，我市將督查視為落實工作、推進項目的重要抓手。市政府還專門安排有關(guān)副市長帶領(lǐng)發(fā)改、規(guī)劃、國土、城建、經(jīng)合等有關(guān)部門和單位組成 項目服務督導組，對蘭州新區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)濟區(qū)及八個縣區(qū)實施的重大項目推進情況進行現(xiàn)場服務督導，現(xiàn)場協(xié)調(diào)存在問題。同時，按季度對116個市列重大項目 進行全面督查，對未開工項目、開工后進展緩慢的項目進行不定期重點督查。對于項目建設(shè)中存在問題已經(jīng)協(xié)調(diào)議定了承辦單位、解決方案和辦理時限的項目，對照 問題清單，按照辦結(jié)時限開展督查。同時，聯(lián)合市委、市政府督查室對存在問題臨近辦結(jié)時限的項目、問題比較突出的項目開展重點督查，并及時將督查情況報送市 委、市政府主要領(lǐng)導和市級包抓領(lǐng)導。

在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮市級包抓領(lǐng)導“指導、協(xié)調(diào)、督查、落實”作用和各責任單位的第一責任，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題。市委、市政府主 要領(lǐng)導對一些需要銜接省上、國家有關(guān)部門解決的問題及時與有關(guān)部門對接，協(xié)調(diào)解決。市政府主要領(lǐng)導每月至少一天赴項目現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決一些涉及部門多、拖延 時間長的問題，定方案、定任務、定時限，并以問題清單形式下發(fā)落實。市級包抓領(lǐng)導隨時赴項目一線協(xié)調(diào)解決存在問題，各項目責任單位自領(lǐng)任務積極銜接有關(guān)部門協(xié)調(diào)存在的問題。

截至目前，蘭州水源地建設(shè)工程項目存在的手續(xù)辦理問題，經(jīng)市委、市政府主要領(lǐng)導與省政府和國家黃委會積極對接協(xié)調(diào)后得到了有效解決。32名市級 包抓領(lǐng)導均多次赴項目建設(shè)一線協(xié)調(diào)解決存在的問題，甘肅中醫(yī)院(和平校區(qū))項目存在的施工用水和生活用水、蘭渝鐵路(蘭州段)供電、銀灘金茂廣場項目手續(xù) 辦理等問題得到有效解決。

重大項目“周報告”“線上線下”齊推進

抓好項目建設(shè)決不能僅僅停留在文件上，喊在嘴上，更要采取有效務實的舉措落到實處。針對今年部分項目年度計劃投資不夠，對全市固定資產(chǎn)投資拉動 不明顯的實際，我市將6月確定為“重大項目推進月”。明確要求，全市各有關(guān)方面對市列、區(qū)(縣)列重大項目要按照責任清單，明確任務的目標、時限，在準確 “會診”的基礎(chǔ)上，分項目施策，以加快和推進重大項目建設(shè)，確保重大項目的全部開工。

基于此，我市在推進重大項目建設(shè)工作中，創(chuàng)新工作方式，對市列重大項目存在的問題及推進落實情況實行“周報告”制度和“線上線下+短信”的通報 模式。蘭州市明確要求，市列重大項目各責任單位要于每周星期五12時前將《市列重大項目存在問題和推進落實報告單》報市重大項目辦公室，每月10日前對市 列重大項目進展情況在全市通報，并將通報報送市級包抓領(lǐng)導和市委市政府主要領(lǐng)導。充分利用全市電子監(jiān)察系統(tǒng)，每月10日前在系統(tǒng)界面通報市列重大項目進展 情況，各包抓領(lǐng)導、相關(guān)部門可在系統(tǒng)界面及時掌握項目進度信息以及工作信息。利用短信平臺隨時通報項目最新進展情況，初步形成了線上、線下、短信“三位一體”通報機制，有力地調(diào)動了各市級包抓領(lǐng)導、責任單位及項目單位的主動性、積極性，為破解項目難題、掃清項目建設(shè)障礙起到了很好的支持作用。同時，積極與 新聞媒體銜接，及時報道重大項目階段性進展，以切實發(fā)揮新聞媒體在重大項目建設(shè)中輿論引導和宣傳推廣作用，督促重大項目責任單位切實履行第一責任，做到了 職責工作限期辦，配合工作主動辦，協(xié)調(diào)工作積極辦，疏通工作渠道，簡化工作流程，為重大項目建設(shè)營造良好環(huán)境。

多少事，從來急。項目是發(fā)展的引擎，只有項目投下去，實力才能漲上來。我們相信，面對新形勢，蘭州將會以更加果敢的勇氣牢牢把握“一帶一路”重 大戰(zhàn)略機遇，更加務實的姿態(tài)積極融入國家向西開放戰(zhàn)略，咬定目標不放松，只爭朝夕，以項目建設(shè)為抓手，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，促進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)型升 級，以進一步推進全市經(jīng)濟社會發(fā)展，增加民眾福祉，提高蘭州的城市知名度、美譽度，加速實現(xiàn)全面小康的宏偉目標。